ベタン社の第1四半期の新しい状況を構築するための強力な措置

Beicang Company、北京化学グループの「3+1」ビジネスの「+1」セグメントのメインユニットとして、2022年に新しい組織構造、共同オフィスモデル、管理メカニズムを確立しました。 「スタビライザー」、そして「バラストストーン」としてカジノ エックス役割を果たします。

「3つの固定」カジノ エックス展開を実装

セクターの調整、集中オフィス、および中間レベルの幹部競争の完了中、ベタン社は、組織構造調整、給与システムの改訂、パフォーマンス評価計画の策定、従業員のデュアルチャネル構築など、カジノ エックスパッケージの促進を加速しました。統合および調整されたカジノ エックスニーズに基づいて、当社は各部門の責任、職務基準、人員配置のニーズについて詳細な議論を行い、「実用的、高度な、長期的な有効性」の原則に従って規定の計画を再形成しました。移行中の仕事のための一時的な雇用計画、つまり、仕事の整然とした関係を確保し、固定指標の完了を確保します。

さらに、「ジョブランクとポジション、ポジションと能力、能力、給与」と互換性のある給与管理モデルカジノ エックス成するために、ベイタンカンパニーは、給与システム、パフォーマンス評価、プロモーションメカニズムと組み合わせて草の根管理を2つのレベルに分割します。従業員はポジションを再評価し、ポジションに従ってランク付けし、「決定されたポジション、固定ポジション、および固定担当者」の作業展開を実施します。

内部統制システムの最適化と改訂を促進する

統合管理は、統合後のベタン社の持続可能な開発の保証です。早くも今年2月には、同社は内部統制システムの最適化と改訂を積極的に促進し、専門企業を雇い、特別なガイダンスを提供し、管理統合の観点から会社が直面する特定の問題と組み合わせて、内部統制システムの最適化と改訂が詳細な分析と議論を実施しました。統合後のBeichang Company Managementプラットフォームの最新の状況に基づいて、外部の監督要件に適応し、包括的に整理され、主要な最適化と組み合わされ、リスクの識別、リスク評価、リスク指向を実行し、対応するカジノ エックス計画を策定し、セグメントの標準を達成するためにセグメントの内部統制カジノ エックスを促進します。

請願とカジノ エックス性のメンテナンス、「困難な責任」を担当する

歴史的問題の処分は、ベイタン社の最優先事項です。同社は、昨年末に請願とカジノ エックスの維持のための特別オフィスを設立しました。 2023年、同社は請願のカジノ エックス性を維持し、苦情をすぐに処理するための全体的な取り決めを行い、大衆の懸念に焦点を当て、ソースの解決を順守し、歴史的問題を適切に解決し、非経済的、請願書、グループ全体のカジノ エックス性を果たすための包括的なサービスなどの多機能プラットフォームを積極的に構築する必要があることを明確に提案しました。

複雑で多様な請願の問題に対応して、請願およびカジノ エックス維持事務所は、9つの関連システム、確立された請願元帳、最適化された請願プロセスを改善し、請願作業のタイムリーな処理と敷地内の処理を実現しました。

作業命令を受け取るとすぐに、Beitang Companyは関連するユニットおよび部門と通信および調整し、オーガナイザーの実装を明確にし、注文のタイムリーな受け入れと譲渡、個別に、および管理を成し遂げ、100％の回答率を達成しました。私たちは、歴史的および複雑な問題についてタイムリーな議論を行い、積極的に解決策を求め、従業員に関する心配、問題、心配を効果的に解決し、会社の安全性とカジノ エックス性を確保し、グループの安全な発展に対する「困難な責任」を担います。