7月15日、北京化学グループの中期作業会議が開催された後、システム全体のすべてのセクターとユニットは、2つの作業報告書の精神、特に党委員会の秘書で議長のWang Guohuaの要約スピーチを慎重に伝え、研究しました。 「目標は変化しないままであり、指標は衰えることなく、年間目標とタスクが完全に疾走される」という一般的な要件に従って、年の前半の作業措置を要約し、既存の問題と比較しました。このWeChatの公式アカウントは、「半年ごとの会議の実装とトップカジノ ディーラーダーとの対話」を開始し、いくつかの第2レベルのユニットのトップカジノ ディーラーダーにインタビューして、半年ごとの作業会議の精神の実装を理解します。

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Huateng Chemicalは、北京化学グループの戦略的第1セグメントの重要な企業です。その主なビジネス範囲には、以下が含まれます。工業用ガス、化学製品、金属材料、電子製品、機械装置などの販売。倉庫サービス;プロパティ管理など。北京化学グループによって、主に電力エネルギー供給、クラスA危険な化学倉庫管理、カジノ ディーラーリビングロジスティクスサービスのダックス化ケミカルパークの管理責任を引き受けるように委託されています。現在、公園には7社、すなわちHuateng Chemical、Chemical Factory、Reagent Institute、Huateng Tianhaiカジノ ディーラーその他のグループ、カジノ ディーラーSinopharm Chemical Reagents Beijing Co.、Ltd.、Beijing Xinghong Fine Chemical Technology Co.、Ltd。、カジノ ディーラーBeijing Daxin Huide Transportation Co.、Ltd。

セレブレーションパーティーブランチの秘書カジノ ディーラー李レイ会長

Li Shengqiang、党支部の副秘書カジノ ディーラーゼネラルマネージャー

Q1

今年上半期の生産と運用の状況はどのくらいですか？カジノ ディーラーの焦点は何ですか？

A

今年の前半、北京化学グループの正しいカジノ ディーラーダーシップの下で、独自の現実に基づいてHuateng化学物質のカジノ ディーラーダーシップの下で、「生き残る」、「立ち上がって」、「良くなる」という3つの全体的な目標を大声で提案し、市場の外部で市場を拡大し、1つのスウォープでの継続的な損失の状況を元に戻します。

今年の後半、Huateng Chemical Cadresと従業員は、営業利益の年間予算指標を完了し、利益が失われないようにすることに自信を持っていました。 Huateng Chemicalは、流行の正規化された制御を強化し、すべての安全カジノ ディーラー環境保護作業を完全に実装しながら、安全作業を第一に考え続けます。第二に、地元の利点を活用して、ダックス地区の3兆レベルの産業用クラスター、航空側産業、上級製造業に総合的なサービスを提供します。第三に、グループの戦略的優先事項に焦点を当て、都市化学柱企業の役割に完全なプレーをします。第4に、歴史的な問題を解決し、整流を加速し、企業が軽視されるようにするためにあらゆる努力をします。

Q2

Huateng カジノ ディーラーは、年の前半にエンタープライズ管理と全体的な公園管理においてどのような仕事をしましたか？今年の後半にどのような側面がなされますか？

A

今年の前半、Huateng カジノ ディーラーは改革と開発の追求を行い、歴史的問題をその重要なタスクとして解決しました。

主要なビジネスの観点から、まず、多くの不利な要因を克服し、倉庫と運用資格の追加、ビジネスライセンスの更新、吸引しやすい生産、カジノ ディーラー爆発しやすい化学物質のファイリングなどを完了し、最初の戦略的問題に統合するためのビジネス基盤を築きます。第二に、市内の主要な産業にサービスを提供し、保証し、北京ヤンドンマイクロエレクトロニクステクノロジーCo.、Ltd。と「危険な化学貯蔵契約」に署名します。大規模な中央企業と地方自治体の国営企業の顧客を拡大し、供給保証の観点から中央企業Sinopec Catalyst Groupとの協力の意図を交渉し、「危険な化学物質貯蔵契約」に署名します。第三に、主要な地元の産業に貢献し、Daxing Pharmaceutical Parkの中核的な主要企業と積極的に協力し、最近、世界トップ500の製薬会社カジノ ディーラー主要な製薬会社の製薬会社と主要な製薬会社との供給協力交渉に従事しています。第4に、中国鉄道ルバンプラットフォームやゾンギング調達プラットフォームなど、国有企業の資格のあるサプライヤーデータベースの最終候補です。

チーム管理の観点から、最初の減算に関して、同社は関連するシステム構築と中レベルの幹部の競争作業を段階的に完了し、元の10部門を7に圧縮し、25の中レベルの幹部を14に調整しました。第二に、規則を追加し、大胆に試し、カジノ ディーラールを破り、社会的に選択し、2人の専門職員を雇用して、主要分野の人員の質を向上させます。

歴史的な問題に対処するという点で、Zhoushanの不動産とYingkouの土地の問題は大きな進歩を遂げています。ランプ処分は、カジノ ディーラーな機関と通信して、処分計画を策定します。

今年の後半には、「3つの」状況、つまり3次元カジノ ディーラー、専門職員、市場指向の収入に関する改革に焦点を当てます。

3次元カジノ ディーラーの観点から、まず、既存の顧客を深め、供給、保管、輸送、安全管理、安全ガイダンスなどの3次元の専門カジノ ディーラーモデルを作成し、顧客の粘着性を改善します。第二に、既存の顧客のカジノ ディーラーモデルをコピーし、潜在的な顧客を拡大し、顧客にカスタマイズされた専門カジノ ディーラーを提供します。第三に、大規模な中央企業、市営企業、主要な地元企業との協力チャネルを開始し続け、ビジネス分野を着実に拡大します。

人事の専門化の観点から、最初に、3次元サービス、つまり管理チーム、ストレージカジノ ディーラー輸送管理チーム、カジノ ディーラー生産安全チームをめぐる3つのチームを構築します。第二に、3つのシステムの改革を促進し、価値創造に焦点を当て、人事の減算の強度を向上させ、人事の追加の能力を高めます。第三に、既存の人員の専門的な改善を奨励し、企業が必要とする専門的な証明書を取得するための報酬メカニズムを設定し、既存の潜在的な人員の専門的な改善を奨励します。

所得の市場化の観点から、最初にエンタープライズレベルで、さまざまな顧客やさまざまなカジノ ディーラーモデルのさまざまなニーズに焦点を当て、価格設定ベースを改善し、市場指向の価格システムを策定します。第二に、人事レベルでは、価値創造に焦点を当て、収入のギャップを合理的に拡大し、活力を刺激し、人員の流れを促進します。第三に、3次元のカジノ ディーラー目標に焦点を当てた特定の運用レベルで、人材の専門的計画を合理的に実施し、収入構造を改革します。

さらに、地元の利点を利用して、ダックス地区に適した地区にカジノ ディーラーを提供し、Daxing Districtの3兆レベルの産業クラスター（生命と健康、航空側産業、高度な製造）からビジネスチャンスを見つけます。産業促進、経済情報、ビジネス、産業公園の4つの側面に焦点を当てます。同時に、私たちは歴史的な問題に対処するために集中した努力を遂行するために多大な努力をします。

Q3

首都の運営を確保し、北京の主要産業にカジノ ディーラーを提供することに多くの仕事をしました。今年の後半にはどのような側面がありますか？

A

主要な産業に焦点を当て、詳細な協力を実施します。グループの最初の戦略セクターの主な責任を実施し、北京の主要産業へのカジノ ディーラーに焦点を当て、Smic、Changxin Electric Collective、Yandong Electronicsなどの統合サーキット業界の主要企業との長期的な協力を実施します。グループの戦略と協力して、危険な化学物質の倉庫にサポートカジノ ディーラーを提供し、姉妹ユニットと協力して産業チェーンカジノ ディーラープロジェクトを徐々に拡大し、さまざまな側面で詳細な協力を達成します。

アイドルリソースをアクティブにし、サービス機能を改善します。一方では、クラスCライブラリの3次元変換を促進し、スチールフレームプラットフォームを追加し、上限を最大限に活用し、完了後、利用可能な保管エリアは60％〜80％増加します。一方、アイドル工場のリソースを再活性化し、一元化カジノ ディーラー統一された管理を集中させ、断片化したスペースを削減し、ゼロを全体に変えます。顧客リソースを積極的に拡大し、市場の需要に応じて倉庫環境をアップグレードカジノ ディーラー変換し、倉庫リソースの利用率を改善します。

インテリジェントな倉庫を促進し、付加価値カジノ ディーラーを拡張します。業界の大手倉庫会社にアクセスし、インテリジェントな倉庫管理の経験から学びます。グループの「デジタルノース」戦略と組み合わせて、グループの情報技術の北京緊急局と同僚の専門家と積極的に研究、議論、分析、判断し、インテリジェントな倉庫の実現、管理効率の向上、カジノ ディーラー機能の改善を促進するよう努めています。さらに、市場の動向と顧客は、多様な付加価値カジノ ディーラーを拡大し、収益チャネルを拡大し、カジノ ディーラー付加価値価値を高める必要があります。

Q4

イデオロギー的カジノ ディーラー政治的仕事と企業文化の構築において、どのような仕事に焦点を当ててきましたか？

A

党構築のカジノ ディーラーダーシップを強化し、会社のすべての幹部とスタッフの中でさまざまなチャネルを通じて「生き残る」、「立ち上がって」、「順調になる」という会社の仕事のテーマを促進します。同社の党の一般部門は、重要なタスクの包括的かつ体系的なリストを策定し、年間を通じて仕事の方向を明確にしました。同社の状況とタスク教育は、毎年恒例の重要なタスクに焦点を当て、プラットフォームとして会社の公式アカウントで宣伝と実装を強化し、状況とタスク教育に関する特別なパーティークラスを編成し、従業員の考えを徐々に会社の開発テーマに導きました。

カジノ ディーラーの党の一般部門は、「労働雇用と給与システムの改革をさらに深める」ことを出発点として取り、人々と仕事の発展を助長する仕事に基づいた関連する規則と規制を作成するよう努めています。カジノ ディーラーの改革と開発に原動力を提供する目的で、インセンティブメカニズムの構築を整理し始めています。

カジノ ディーラーの主要なタスクリストに焦点を当てて、カジノ ディーラーは従業員がカジノ ディーラーの開発テーマに注意を向け、仕事の結果を迅速に通知するよう指導します。一方、達成志向を強調し、成果に必要な報酬を与えます。同時に、スタッフチームのイデオロギー的地位に焦点を当て、潜在的なリスクを迅速に解決します。