7月15日，北京化工カジノ ディーラー年中工作会召开后，全系统各板块、各单位认真传达学习两个工作报告特别是党委书记、董事长王国华的总结讲话精神。大家按照“目标不变、指标不减，全力冲刺年度目标任务”总要求，总结上半年、对照存在问题制定下半年工作措施。本微信公众号推出“贯彻半年会 对话一把手”栏目，访谈部分二级单位一把手，了解他们贯彻落实半年工作会精神情况。
“活下来” “站起来” “好起来”
华腾化工是北京化工カジノ ディーラー战略首务板块重要企业，主要业务范围包括：经营危险化学品；销售工业气体、化工产品、金属材料、电子产品、机械设备等；仓储服务；物业管理等。受北京化工カジノ ディーラー委托承担大兴化工园区管理职责，主要是动力能源供应、甲类危险化学品库房管理和生活后勤服务。目前，园区入驻企业7家，分别是，华腾化工、化工厂、试剂所、华腾天海等カジノ ディーラー所属企业以及国药カジノ ディーラー化学试剂北京有限公司、北京兴青红精细化学品科技有限公司、北京大鑫汇德运输有限公司。
党总支书记、董事长 李 磊
党总支副书记、总经理 李胜强
Q1
今年上半年生产经营状况如何？下半年咱们的カジノ ディーラー重心是什么？
A
上半年，在北京化工カジノ ディーラー的正确领导下，华腾化工立足自身实际，响亮提出“活下去”、“站起来”、“好起来”3个总目标，内抓管理、外拓市场，一举扭转了连续亏损的不利局面。
下半年，华腾化工干部职工有信心完成营业收入全年预算指标，利润确保不亏损。华腾化工将一如既往将安全工作置于首位，在加强疫情常态化管控的同时，全面落实安全环保各项工作；二是利用属地优势，为大兴区生命健康、临空产业、先进制造三个千亿级产业集群提供全方位服务。三是紧紧围绕カジノ ディーラー战略首务，发挥都市化工支柱企业的作用；四是全力推进解决历史遗留问题，加快整改，让企业轻装上阵。
Q2
上半年，华腾化工在企业管理和园区整体管理上做了哪些カジノ ディーラー？下半年在哪些方面发力？
A
上半年，华腾化工将谋改革发展和化解历史遗留问题作为重点任务。
在主业方面，一是克服诸多不利因素，完成了仓储经营资质增项、经营许可证换证、易制毒、易制爆化学品备案等工作，为融入战略首务奠定了业务基础；二是服务保障市重点产业，与北京燕东微电子科技有限公司签订《危化品存储合同》；拓展大型央企、市属国企客户，与央企中石化催化剂カジノ ディーラー从供应保障角度谈定合作意向，签订了《危化品存储合同》；三是服务属地重点产业，积极与大兴医药园的核心重点企业开展合作，日前正与世界五百强的医药企业、重点药企进行供应合作谈判；四是入围央企国企合格供应商库，如中铁鲁班平台、中平采购平台。
在队伍管理方面，一是做减法，公司阶段性完成了相关制度建设和中层干部竞聘カジノ ディーラー，将原来的10个部门压缩为7个，将25名中层干部调整为14名；二是做加法，大胆尝试、打破常规，社会化选聘专业化人员2人，以提高关键领域人员的素质。
在处理历史遗留问题方面，舟山房产、营口土地问题有实质性进展；灯具处置与专业机构沟通，制定处置方案。
下半年重点围绕“三化”进行改革，即カジノ ディーラー立体化、人员专业化、收益市场化。
カジノ ディーラー立体化方面，一是深耕现有客户，打造供应、储运、安全管理、安全指导等三维立体专业カジノ ディーラー模式，提高客户的粘性；二是复制现有客户的カジノ ディーラー模式，拓展潜在客户，为客户提供量身定做的专业化カジノ ディーラー；三是继续打通和大型央企市属国企、属地重点企业的合作通道，稳妥扩大业务领域。
人员专业化方面，一是围绕立体化カジノ ディーラー，打造三支队伍，即经营队伍、储运管理队伍、安全生产队伍；二是继续推进三项制度改革，围绕着价值创造，提高人员减法的力度，增加人员加法的精干性；三是鼓励现有人员专业化提升，设定取得企业需要的执业证书的奖励机制，鼓励现有潜力人员专业化提升。
收益市场化方面，一是企业层面，围绕不同客户不同需求，围绕着不同カジノ ディーラー模式，细化定价依据，制定市场化价格体系；二是人员层面，围绕价值创造，合理拉开收入差距，激发活力，促进人员流动；三是具体操作层面，围绕立体化カジノ ディーラー目标，合理对人力资源进行专业规划，改革收入结构。
此外，利用属地优势，カジノ ディーラー好大兴区，从大兴区的生命健康、临空产业、先进制造3个千亿级产业集群寻找商机。重点在产业促进、经济信息、商务和产业园4个方面下功夫。同时，下大力气开展历史遗留问题处置的集中攻坚。
Q3
我们在保障首都城市运行，カジノ ディーラー北京重点产业方面做了很多工作，下半年还将在哪些方面发力？
A
聚焦重点产业，开展深度合作。贯彻落实カジノ ディーラー战略首务板块主体责任，聚焦服务北京市重点产业，与中芯国际、长鑫集电、燕东电子等集成电路行业重点企业开展长期合作。配合カジノ ディーラー战略，从提供危化品仓储配套服务入手，携手兄弟单位逐步拓展产业链服务项目，实现多方面深度合作。
盘活闲置资源，提升カジノ ディーラー能力。一方面，推进丙类库立体化改造，增设钢架平台，充分利用上层空间，建成后可利用仓储面积将提升60%-80%。另一方面，盘活闲置厂房资源，集中统一管理，减少碎片化空间，化零为整。积极拓展客户资源，根据市场需求对仓储环境进行升级改造，提升仓储资源利用率。
推进智能仓储，拓展增值服务。参观行业内领先仓储企业，学习借鉴智能仓储管理经验。结合カジノ ディーラー“数字北化”战略，积极与北京市应急局专家、カジノ ディーラー信息化同事研究探讨、分析、研判，着力推进实现智能仓储，提高管理效能，提升服务能力。另外，结合市场趋势和客户需求拓展多样化增值服务，拓宽收入渠道，提高服务附加值。
Q4
我们在思想政治カジノ ディーラー及企业文化建设方面重点做了哪些カジノ ディーラー？
A
加强党建引领，将公司“活下去”、“站起来”、“好起来”カジノ ディーラー主题通过各种渠道在公司全体干部职工中进行宣传。公司党总支制定了全面系统的重点任务清单，明确了全年カジノ ディーラー方向。公司形势任务教育围绕年度重点任务精准发力，以公司公众号为平台加强宣贯，组织了形势任务教育专题党课，将职工思想逐渐引领到公司发展主题上来。
公司党总支以“进一步深化劳动用工、薪酬体系改革”为抓手，着力打造人岗匹配、有利于企业发展的定岗定编和相关规章制度，正在着手组织激励机制建设，目的是为公司改革发展提供驱动力。
围绕公司重点任务清单，公司一方面引导职工将关注的视角转向公司发展主题，及时通报カジノ ディーラー成果；一方面突出成果导向，对取得的成绩予以必要的奖励。同时重点关注职工队伍思想状况，及时化解潜在风险。