7月15日，北京化工ワンダー カジノ年中工作会召开后，全系统各板块、各单位认真传达学习两个工作报告特别是党委书记、董事长王国华的总结讲话精神。大家按照“目标不变、指标不减，全力冲刺年度目标任务”总要求，总结上半年、对照存在问题制定下半年工作措施。本微信公众号推出“贯彻半年会 对话一把手”栏目，访谈部分二级单位一把手，了解他们贯彻落实半年工作会精神情况。

为ワンダー カジノ轻装上阵保驾护航

北京北搪化工设备有限责任公司作为ワンダー カジノ“3+1”业务中改革调整板块的重要企业，在非经营性资产管理、离退休人员管理等有关历史遗留问题处置工作中发挥着越来越重要的作用，为全ワンダー カジノ保稳定工作做出了突出贡献。ワンダー カジノ及改革调整板块半年工作会召开后，北搪公司党委认真学习贯彻两个会议精神，全面推进改革调整方案落实落地，全力以赴做好信访稳定工作，以保一方平安的政治自觉和行动自觉喜迎党的二十大胜利召开。

党委书记、董事长 周金阳

党委副书记、总经理 戴强

Q1

在“3+1”业务战略中，我们“+1”板块在ワンダー カジノ整体发展中的作用是什么，主要解决什么问题？

A

当前，作为“+1”——改革调整板块主责单位，我们北搪公司承担着北京化工ワンダー カジノ非主营业务企业整合退出，以及低效无效资产处置优化等历史遗留问题的解决，是维护稳定、优化资源配置、降低管理成本，使ワンダー カジノ在改革发展的大路上轻装上阵，解决ワンダー カジノ发展后顾之忧的重要力量。

ワンダー カジノ第四次党代会把改革调整板块确定为“3+1”业务的重要组成部分，板块内干部职工倍受鼓舞，大家认为自己的价值得到了ワンダー カジノ的认可，士气空前高涨。当前，改革调整板块主责单位——北搪公司的干部职工正在全力打造历史遗留问题综合服务平台、离退休人员管理平台、人力资源管理平台，将非主营业务企业和低效无效资产纳入平台管理，压缩企业层级、减少企业法人户数，实现原非主营业务企业的清理退出，无效低效资产的优化配置，以及人、财、物的统一管理，使ワンダー カジノ甩掉历史包袱，轻装上阵大展拳脚。

Q2

北搪公司自2020年推进非主营业务ワンダー カジノ和低效无效资产整合以来，都做了哪些工作？

A

北搪公司自2020年开始，ワンダー カジノ调整整合大致经历了三个阶段。

第一阶段是2020年，对北搪公司、化实厂、氧气厂、华腾聚源4家母体ワンダー カジノ进行整合。以北搪公司为经营管理主体，以吸收合并的方式将华腾聚源、化实厂、氧气厂进行了整合。2020年8月，成立北搪党总支，在完成行政整合的同时，我们对党组织、工会也及时进行了调整。此次整合达到了进一步集中管理、节约资源、降低费用的目的，为后续ワンダー カジノ整合积累了丰富经验。

第二阶段是对包括北搪公司在内的9家ワンダー カジノ党组织先行进行了整合，为后续行政工作的整合夯实了组织基础。2021年10月底，成立北搪公司党委，将北搪党总支、三产党总支、染料厂党支部、环球橡胶厂党支部、大有公司党支部、离休干部管理中心离休支部划归北搪公司党委管理。北搪公司党委调整党组织设置，下设7个党支部，明确了所辖ワンダー カジノ的三重一大事项需要党组织前置研究的事项全部由北搪公司党委研究决定。

当前，我们已经进入第三阶段，即对包括北搪公司在内的9家企业进行行政业务的整合。日前，ワンダー カジノ批准了我们的管理整合调整方案。这次整合虽然有前期的整合经验，但这次9家企业所有制形式复杂，包括国有企业、集体企业、社团组织。国有企业还分为已经改制的企业和没有改制的企业。每家企业存在的历史遗留问题千差万别，应该说此次整合的困难要明显大于上次4家企业的整合。针对这一实际情况，我们北搪公司党委经过深入研究，决定不再单纯地采用吸收合并的方式，而是坚持以一企一策为原则，根据企业实际情况采用股权调整、委托经营管理、清算退出三种方式。日前，我们已经成立了9家企业整合工作领导小组，下设党群、财务、人力资源、综合4个专业工作小组，分工明确、责任到人，全力投入到此次整合工作中。

Q3

ワンダー カジノ整合涉及机构整合、人员整合、财务整合等多个方面，您认为哪方面工作最具挑战性，我们又是怎么推进的？

A

人员整合和管理是我们所有工作的核心。

北搪公司所涵盖的工作涉及大量历史遗留问题，我们还要对原整合企业退休人员、在职职工、返聘人员等进行管理，可以说人员情况复杂，问题纷繁复杂，不夸张地说，我们所涉及的领域是各种矛盾的集聚区。我们地处首都，所有工作的开展都要将讲政治放在首位，“看北京首先要从政治上看”，这就要求我们要将“稳定”放在压倒一切的中心位置。ワンダー カジノ要发展，“后院”肯定不能出问题，维护好稳定，解决这些老企业干部职工切实关心的问题，是摆在第一位的重要工作。

近年来，北搪公司因为ワンダー カジノ整合，12345接诉即办投诉电话明显增加。为此，我们建立了首问负责制，就是接待来访的第一个人，包括来电接听的第一个人要成为这一事情从接待到处置完毕的负责人，如果两个人同时接待或接听，谁职位高谁是负责人，同时，我们根据实际，确立了接诉即办7步骤流程，大大提高了接诉效率和接诉质量。

Q4

ワンダー カジノ的同时，对于今后发展有什么打算？

A

企业整合、人员安置应该是我们下半年乃至较长一段时间工作的主题。但是创新发展也同样是我们改革调整板块的矢志不渝的发展方向。我们在打造历史遗留问题综合服务平台，积极为ワンダー カジノ发展卸下历史包袱的同时，也在一体化推进人力资源服务平台建设。

北搪公司原吸收合并单位，华腾聚源公司有着丰富的人力资源管理和劳务派遣经验，在北京化工ワンダー カジノ京内京外企业如火如荼发展之际，对人力资源管理需求也日益迫切，而北搪公司恰恰具备这样的管理优势。日前，公司已经承接了部分赴京外企业工作的京职人员人力管理事项。此外，拓展劳务派遣市场，在人力资源管理领域创效增收也是北搪公司进一步发展的重要支撑。

ワンダー カジノ基于对我们的信任，把ワンダー カジノ非经办公室也放在我们公司，与公司合署办公。我们将全面落实ワンダー カジノ要求，履行好ワンダー カジノ非经办职责。