7月15日、北京化学ワンダー カジノの中期作業会議が開催された後、システム全体のすべてのセクターとユニットは、2つの作業報告書の精神、特に党委員会の秘書で議長のWang Guohuaの要約スピーチを慎重に伝え、研究しました。 「目標は変化しないままであり、指標は衰えることなく、年間目標とタスクが完全に疾走される」という一般的な要件に従って、年の前半の作業措置を要約し、既存の問題と比較しました。このWeChatの公式アカウントは、「半年ごとの会議の実装とトップリーダーとの対話」を開始し、いくつかの第2レベルのユニットのトップリーダーにインタビューして、半年ごとの作業会議の精神の実装を理解します。

軽量の機器でワンダー カジノを護衛

Beijing Beitang Chemical Equipment Co.、Ltd。は、ワンダー カジノの「3+1」ビジネスの改革および調整部門の重要な企業として、不操縦施設管理や退職した人事管理などの歴史的問題の取り扱いにおいてますます重要な役割を果たし、ワンダー カジノの安定性の維持作業に顕著な貢献をしました。ワンダー カジノの半年ごとの作業会議と改革および調整部門が開催された後、ベタン社の党委員会が2つの会議の精神を真剣に研究し、実施し、包括的に改革と調整計画の実施を促進し、請願の安定性においてあらゆる努力を促し、党派の党員のために党派の党員を務めるために、パーティーの党派を務めるために、党の党員を迎え入れて歓迎しました。

ワンダー カジノと会長Zhou Jinyang

Dai Qiang、党委員会の副秘書およびワンダー カジノ

Q1

「3+1」のビジネス戦略では、ワンダー カジノ全体の発展における「+1」セクターの役割は何ですか、主にどのような問題が解決されますか？

A

現在、「+1」 - 改革および調整部門の主な責任単位として、私たちのベタン会社は、北京化学ワンダー カジノの非メイン企業の統合と撤退、および廃棄および無効な資産の最適化などの歴史的問題を解決する責任があります。安定性の維持、リソースの割り当ての最適化、管理コストの削減、ワンダー カジノが改革と発展の道を軽視し、ワンダー カジノの開発の心配を解決できるようにすることは重要な力です。

ワンダー カジノの第4党議会は、改革と調整部門を「3+1」ビジネスの重要な部分として特定しました。セクターの幹部と従業員は大いに奨励されました。誰もが自分の価値はワンダー カジノによって認識され、彼らの士気は前例のないほど高いと信じていました。現在、改革および調整部門の主な責任単位であるBeitang Companyの幹部と従業員は、歴史的問題、退職した人事管理プラットフォーム、および人事管理プラットフォームの包括的なサービスプラットフォームを作成するために一生懸命取り組んでおり、非メイン企業と非効率的で無効なアセットをプラットフォーム管理に含め、プラットフォーム管理、企業の企業を圧迫していることを削減します。非効率的で非効率的な資産の割り当て、および人々、金融、材料の統一された管理。ワンダー カジノが歴史的負担を取り除き、それを軽視することができるようにします。

Q2

2020年に非メイン企業と非効率的で無効な資産のワンダー カジノを促進して以来、ベタン社は何をしましたか？

A

Beicang ワンダー カジノは2020年以来3つの段階を経ています。

最初のフェーズは2020年で、ベタン社、化学工場、酸素工場、フアテンジュユアンなどの4つの親会社をワンダー カジノします。 Beitang Companyをビジネス管理エンティティとして、Huateng Juyuan、Huashi Factory、Oxygen Factoryは、吸収と合併を通じてワンダー カジノされました。 2020年8月、ベタン党の一般支部が設立されました。管理ワンダー カジノを完了している間、党組織や労働組合をタイムリーに調整しました。このワンダー カジノは、さらなる集中管理、リソースの節約、コストの削減、およびその後のエンタープライズワンダー カジノの豊富な経験を蓄積する目的を達成しました。

第2フェーズは、ベタン社を含む9つの企業の党組織をワンダー カジノして、その後の管理作業をワンダー カジノするための強固な組織基盤を築くことでした。 2021年10月末に、ベタン社党委員会が設立され、ベタン党総長、第三党総長支部、染料工場党支部、グローバルゴム工場党支部、Dayou Company Party Branch、および退職したCadre Management Center Retired BranchがBeitang Company Party Committem Medagentに割り当てられました。 Beitang Companyの党委員会は、党組織の設定を調整し、7つの党支店を設立し、党組織がBeitang Companyの党委員会によって研究および決定することを要求する管轄下にある企業の3つの主要な問題すべてを明確にしました。

現在、第3段階、つまり、管理事業をBeitang Companyを含む9社に統合しました。最近、ワンダー カジノは管理統合調整計画を承認しました。この統合には早期統合経験がありますが、今回の9つの企業の所有形態は、国有企業、集団企業、コミュニティ組織など、複雑です。国有企業は、再構築された企業や再構築されていない企業にも分けられます。各企業が持っている歴史的な問題は大きく異なります。この統合の難しさは、前回4つの企業の統合よりも大幅に大きいと言われるべきです。この実際の状況を考慮して、詳細な調査の後、私たちのベタン社党委員会は、単に吸収と合併の方法を採用するのではなく、1つの企業、1つのポリシーの原則を遵守し、株式調整、委託された運用と管理、およびエンタープライズの実際の状況に基づく清算と撤退の3つの方法を採用することを決定しました。最近、私たちは9つのエンタープライズ統合のリーディングワンダー カジノを設立しました。これらの主要ワンダー カジノには、パーティーとマス、財務、人事、包括的な4つの専門的なワーキングワンダー カジノがあります。分業は明確であり、責任は人々に割り当てられており、私たちはこの統合作業に完全にコミットしています。

Q3

ワンダー カジノは、組織統合、人事統合、金融統合など、複数の側面が含まれます。どの側面が最も挑戦的であると思いますか、そしてそれをどのように宣伝するのでしょうか？

A

人々のワンダー カジノと管理は、私たちのすべての仕事の中心にあります。

Beitang Companyの対象となる作業には、多数の歴史的問題が含まれます。また、元の統合企業の退職者、現在の従業員、再雇用者などを管理する必要があります。人事の状況は複雑で、問題は複雑であると言えます。私たちが関わっている地域はさまざまな矛盾のクラスターであると言うのは誇張ではありません。私たちは首都にあり、すべての作業を最初に実行する必要があります。 「私たちはまず、政治的観点から北京を見なければなりません。」これには、すべてを圧倒する「安定性」を中心に置く必要があります。ワンダー カジノが開発したい場合、「裏庭」に問題はないに違いありません。安定性を維持し、これらの古い企業の幹部と従業員を解決することは、最初に重要な仕事です。

近年、ワンダー カジノより、ベタン社が受け取った苦情の数は大幅に増加しています。この目的のために、私たちは最初の質問責任システムを確立しました。つまり、最初に訪問を受けた人が最初に電話に応答した人が、レセプションから取り扱いまでこの問題を担当する人にならなければなりません。 2人が同時に受け取られたり回答されたりした場合、より高い立場を持っている人は担当者です。同時に、実際の条件に基づいて、苦情をすぐに処理するための7段階のプロセスを確立しました。これにより、苦情の効率と質が大幅に向上します。

Q4

歴史的ワンダー カジノのための包括的なサービスプラットフォームを構築している間、将来の開発の計画は何ですか？

A

会社の統合と人事の配置は、今年の後半、さらには長期間の作品のテーマである必要があります。ただし、革新的な開発は、改革および調整部門の揺るぎない開発方向でもあります。私たちは、歴史的な問題のための包括的なサービスプラットフォームを構築し、ワンダー カジノの開発のために歴史的な負担を積極的に降ろしていますが、統合された方法で人事サービスプラットフォームの建設も促進しています。

Beicang Companyの元の吸収および合併ユニットであるHuateng Juyuan Companyは、人事管理と労働派遣の豊富な経験を持っています。北京化化学ワンダー カジノの企業は北京の内外で本格的になっているため、人事管理の需要はますます緊急になり、ベイザン社にはそのような管理上の利点があります。最近、同社は北京以外の企業で働く北京の従業員の一部の人事管理問題を引き受けました。さらに、労働派遣市場を拡大し、人事管理の分野での効率性と収益の増加も、ベタン社のさらなる開発に対する重要なサポートです。

当社の信頼に基づいて、ワンダー カジノはワンダー カジノの非操作オフィスを当社に配置し、会社と協力して働いています。ワンダー カジノの要件を完全に実装し、ワンダー カジノの非管理責任を満たします。