新年伊始，万象更新。北京化工ジパング カジノ二届三次职工代表大会暨2025年度工作会胜利召开后，全ジパング カジノ各单位快速传达学习贯彻会议精神，结合实际研究制定总体工作目标、围绕工作会报告提出的“八个坚持，八个强化”细化成一个个具体措施；初步营造出充满信心、下定决心，深入实施“231”战略布局、纵深推进“三个北化”建设，全面完成2025年目标任务的深厚氛围。ジパング カジノ微信公众号、《北京化工》报将设立“贯彻工作会 实现开门红”专栏，全面系统报道各单位传达学习贯彻工作会精神以及真抓实干推动各方面工作情况。

北搪公司

1月9日上午，北搪公司召开党委扩大会议，深入学习贯彻ジパング カジノ工作会精神，研究部署2025年度重点工作。

2024年，北搪（平台）干部职工在北搪公司党委坚强领导下，全面完成ジパング カジノ任务指标，营业收入完成全年预算的102.58%；提质增效完成进度的480.29%。

面对2025年新挑战，北搪公司党委明确，公司上下要紧紧围绕ジパング カジノ“231”战略布局和“三个北化”建设，充分发挥“安全稳定、瘦身健体、提质增效、精细管理”职能定位作用，凝心聚力、务实肯干，坚决完成各项考核指标。

2025年，北搪公司将以高水平安全推动高质量发展，抓好接诉即办工作，落实重大决策社会稳定风险评估，坚持工单分析、主责承办、回访查检、按期办结“四位一体”闭环运行管理方式，确保“三率” 100%；加快劣势企业退出，在对所有法人单位进行全面、细致梳理和评估基础上，从资产处置、人员安置、债权债务处理等关键环节入手，确保退出任务的完成；全力以赴完成全年收入利润指标，加强资产维护及日常管理，保证对外合作资产利益最大化，同时，在服务好现有客户基础上，积极拓展业务范围，更好发挥平台的服务保障作用。此外，公司党委将深化内部管理，以“定岗定编定员”为核心，以“薪酬改革、预算管理、考核激励”为举措，持续推进整合后企业规范化管理。

华腾东光

日前，华腾东光召开全体中层干部大会，传达贯彻落实ジパング カジノ工作会精神，部署全年工作。

会议强调，要尽快制定切实可行的总体转型发展、调整退出工作方案，尽早实现扭亏为盈；穷尽办法，依法合规收回温泉会所，盘活置业资产；下大力气解决历史遗留问题和审计整改工作；继续研发适销对路的丙烯酸乳液新产品，寻求与金隅ジパング カジノ的深度合作，以研促销，提高产品市场占有率。

会议要求，要全面贯彻落实ジパング カジノ年度工作会精神，全体党员干部要知形势、明任务，定措施、强责任，锚定2025年各项任务目标，以钉钉子的精神，抓好各项工作的落实。

ジパング カジノ

日前，华腾新材党总支理论学习中心组开展集体学习，深入学习贯彻ジパング カジノ工作会精神。

华腾新材各专业线、各单位主要负责人结合ジパング カジノ部署、预算计划与本单位实际，分别对2025年经营计划目标、实施路径、主要措施进行了发言，深入剖析了当前面临的形势与挑战，提出了针对性的解决方案和应对措施。通过充分讨论和交流，进一步凝聚了共识，明确了方向，增强了信心。

会议强调，华腾新材各部门、各单位要迅速行动起来，将会议精神传达至每一位员工，切实把思想和行动统一到ジパング カジノ的决策部署上来，紧紧围绕ジパング カジノ战略和华腾新材2025年重点任务，制定具体的工作计划和实施方案，进一步振奋精神、鼓足干劲，以更加饱满的热情和更加务实的作风，投身到华腾新材高质量发展各项工作中去。