2月23日の午後、北京化学グループは、ビデオ会議を通じて労働雇用と所得分配日本 カジノを深めるために展開会議を開催しました。党委員会の副長官で労働組合の議長であるウー・ルイフェンは、会議に出席し、要約スピーチを行いました。人的資源の仕事を担当するリーダー、人事部門の長、グループのユニットのスタッフ、およびグループ本部の関連部門と幹部の責任者が会議に出席しました。

グループの人事部のディレクターであるXuanは、2022年に労働雇用と所得分配日本 カジノを深めるための16の特定のタスクを説明し、高品質と高い標準の時間ノードに厳密に16のタスクを完了する必要がありました。すべてのユニットが労働雇用と所得分布日本 カジノの深化をよりよく理解し、実施するために促進するために、Annuanは、上司の精神とグループの実際の状況、特に従業員の熱意、イニシアチブ、創造性を動員することに依存している「3+2」関連の優れた政策とツールに基づいて詳細な説明をしました。

ウー・ルイフェンは彼の要約スピーチで指摘した：

労働雇用と所得分布の日本 カジノを深めることの大きな重要性を完全に理解する必要があります。この日本 カジノは、グループと各ユニットの3年間の日本 カジノ措置の重要な部分です。日本 カジノの促進と実施のイデオロギー的および行動認識をさらに高めるために、グローバルで戦略的な観点からその大きな重要性を完全に理解する必要があります。

計画を調整し、実装を促進する必要があります。深刻さ、シンプルさ、効率性、科学的かつ合理的な作業原則に従って、固定ポスト、人員配置、日本 カジノ関係管理、フルスタッフパフォーマンス管理、調整および出口メカニズムの確立と改善、市場指向の給与、柔軟な給与、柔軟な中期および長期的なインセンティブインセンティブインセンティブインセンティブインセンティブインセンティブなどの仕事タスクの8つの側面を完全に完了します。

Wu Ruifengは最終的に4つの作業要件を提出しました。

最初に、私たちはそれを非常に重要視する必要があります。すべてのユニットは、リーダーシップチームの日本 カジノで日本 カジノの精神を伝え、実施を促進するための特定の措置を研究および策定する必要があります。

次に宣伝します。エンタープライズマネジメントメンバーの用語システムや契約管理などの関連する日本 カジノを調整して調整し、統合された方法でそれらを促進する必要があります。

3つは適切に実装する必要があります。私たちは、大胆な問題に取り組み、規定された時間内に規定された行動を完了するために、大胆な精神ですべての日本 カジノ作業を実施しなければなりません。

第四に、宣伝を強化する必要があります。私たちは、良い雰囲気を作り出すために、政策の宣伝と典型的な宣伝の努力を増やさなければなりません。

リンク：

3+2

3— 3つの主要なポリシー：

国営混合所有企業の従業員の株式保有

国営のテクノロジーエンタープライズエクスポリーズと配当日本 カジノセンティブ

国有の上場企業のエクイティ日本 カジノセンティブ

2— 2つの方法：

プロジェクトのフォローアップ投資

過剰利益分配