10月20日の午後、北京ケミカルジパング カジノは、本部の内部統制システムの最適化と改善のために、スタートアップおよび内部統制トレーニング会議を開催しました。党委員会のメンバーであり副ゼネラルマネージャーであるLi Xiaojunは、会議を統治し、仕事の要件を提出しました。

打ち上げ会議は、5つの側面からのジパング カジノの内部統制作業の最適化と改善のための包括的な取り決めを行いました。

会議では、ジパング カジノの「3+1」のビジネス開発戦略に焦点を当て、本部の機関改革と外部監督要件の最新の状況に適応し、リスクの識別、評価、リスク管理戦略の策定を実施し、7つの段階で内部制御システムを診断して最適化する必要がありました。

党委員会のメンバーおよび副ゼネラルマネージャーLi Xiaojun

Li Xiaojunは、ジパング カジノの内部統制システムを最適化および改善するために、調整を強化し、すべての従業員に参加し、密接に協力し、チームを訓練し、意識を向上させ、本部の内部統制管理を新規レベルに効果的に上げることを要求しました。本部のすべての部門および部門は、内部統制管理要件を厳密に実施し、雇われたサードパーティ企業と密接に協力し、実用的で効率的で高度に統合された内部統制管理システムを作成して、北京化学グループが主要なリスクを防ぐための強力な保証を提供するよう努めなければなりません。

サードパーティの会社の関連担当者は、なぜ、何を、何をすべきかの3つの次元に基づいて、ジパング カジノ最適化と改善について詳細な説明をし、参加する同志に鮮明な内部統制スペシャルクラスを与えました。

ジパング カジノの関連するリーダーと上級管理職、本部長、関連企業のリーダーシップチームのメンバー、内部統制作業チームのメンバーが会議とトレーニングに参加しました。