2019年末の時点で、地方自治体が所有する監督委員会およびベイファークイーン カジノの党委員会の正しいリーダーシップの下で、クイーン カジノの下の15ユニットは、合計372,500平方メートルの非経済的資産を持ち、それらはすべて、不動産クイーン カジノに渡されます。

非経済的資産譲渡は、社会的機能における国有企業の売却を加速し、歴史的問題を解決するための重要な政治的課題であり、企業が負担を軽減して軽く前進することも内部開発要件です。この非収入資産譲渡の正常に完了したことで、関連する従業員の寮エリアの将来の統一された管理と変革の基礎を築くだけでなく、Beihuaクイーン カジノの将来の高品質開発のための好ましい条件も生み出しました。

2017年以来、地方自治体が所有する資産監督委員会の統一された展開に従って、Beihua Groupは、その管轄下にある21ユニットの非経済的資産譲渡作業を完全に開始しました。非アセット管理は、国有企業によって行われる特定の社会的責任です。 Beihuaグループの非経済的クイーン カジノ形成は比較的古く、1950年代にまでさかのぼることができます。 Dongcheng（Chongwen）、Xicheng（Xuanwu）、Chaoyang、Fengtai、Shijingshan、Haidian、Daxing、Tongzhouなどの多くの都市部に広く分配されています。地理的な場所は散らばっており、住宅施設は長い間破壊されており、メンテナンスと管理は困難です。資産が会社に属する企業のほとんどは、運営の困難、資金の不十分、管理職員の不足、および多くの歴史的問題を抱えています。これらの要因は、非営利クイーン カジノ日常管理と引き渡しに大きな困難をもたらしました。

クイーン カジノ非移動は、多くの作業リンク、幅広いカバレッジ、強力な政策の性質を備えた複雑な体系的なプロジェクトです。ハンドオーバー作業が開始されて以来、Beihua Groupと受信者ユニットの不動産グループは、良好なコミュニケーションと調整メカニズムを確立しています。 2つの当事者と監督者の関連部門は、作業のドッキングを定期的に実施し、仕事で遭遇した問題を共同で交渉して解決し、作業の円滑な進歩を確保します。

ハンドオーバーの過程で、Beihua Groupの資産管理および管理部門は、グループの下の移籍ユニットとともに、受信ユニットと積極的に協力して、予備統計、オンサイト調査、その他の作業で良い仕事をし、正式なハンドオーバーのための強固な基礎を築きました。受信ユニットとの積極的に組織的なコミュニケーションと協議を行い、2018年7月までに21ユニットすべてのハンドオーバー契約のスムーズな署名を促進するために、紛争と段階的なハンドオーバーの棚上げ方法を採用しました。ハンドオーバー作業の重要な段階で、Beihua Groupのリーダーは個人的にチームを導き、重要な問題と困難な問題に関する研究、調整、監督を実施しました。マルチパーティの協議と単位コミットメントの移転を通じて、譲渡プロセスに影響を与える多くの歴史的問題が効果的に解決され、在庫のレビュー、報酬および補助金の割り当て、オンサイトハンドオーバーおよびその他の作業の円滑な進捗が確保され、最終的には非経済的クイーン カジノ包括的なハンドオーバーが確保されました。