第4四半期以来、7スピンカジノ Rubber and Plastics Companyは、Beihua Groupの「3つの削減と1つの改善」と「100日間のハードワーク」の特別な操作展開を完全に実装し、グラビングインジケーターの良い雰囲気を作り出し、優勝を促進し、最初の歓迎を作成しました。

北京外のレイアウトは、7スピンカジノ Rubber and Plastics Companyの「分解と促進」作業の促進の中核です。最近、ゴム生産部門の生産能力は移転され、河北省の清XianのXutong Companyに移転し、移転タスクは年末までに完了します。 Anhuiでの7スピンカジノの第2フェーズの建設は、整然とした方法で実施されており、工場、生産ライン、およびいくつかの公共工学プロジェクトの建設が完了しています。北京の変革は、7スピンカジノ Rubber and Plastics Companyのもう1つの主要な戦場です。同社は、リーディンググループとワーキンググループの変革とアップグレードを特別に確立し、北京の工場エリアの変革とアップグレードのレイアウト計画を決定し、経済技術開発ゾーンおよび利害関係者の関連部門との予備的な接触と交渉を行っています。

生産管理はエンタープライズ管理の基礎です。 7スピンカジノ Rubber and Plastics Companyは、流行の悪影響を克服し、管理レベル、特に生産管理レベルを改善することにより、流行によって引き起こされる損失を最小限に抑えるよう努めています。この目的のために、同社は常に標準化された管理を生産管理の最優先事項と見なしており、全体的な状況に焦点を当て、実用的で詳細な側面に焦点を当て、生産運用の効率と運用品質を継続的に改善し、製品の品質を確保しながら着実に増加させています。

現在、7スピンカジノ Rubber and Plastics Companyの幹部と従業員の間でコンセンサスになっており、年間ターゲットタスクを完了するために最善を尽くしています。 「成功する方法を見つけるだけで失敗の理由を見つける方法を見つける」という企業文化の指導の下で、会社全体は、北京外のレイアウトと北京内の変革を完全に促進し、運用と削減コストに焦点を当てながら、流行の予防と管理と安全な生産を実施することに取り組んでいます。ブランドに焦点を当て、品質を強化します。収集に焦点を当て、売掛金を減らす。マーケティングと市場の拡大に焦点を当て、「100日間一生懸命働く」という強い雰囲気を積極的に作成します。年次ターゲットタスクを完了するために、それは「14番目の5年計画」の良いスタートと良いスタートのために強い力を集めます。