カジノ エックスの第4党議会と2022年の年次労働会議の精神を徹底的に実施するために、2022年に入国し、北京化学カジノ エックスの党委員会は、2022年に再び40の重要なタスクを決定しました。北京化学カジノ エックスの党委員会は、40の重要なタスクの進捗状況に注意を払い、特別な会議を開催してレポートを聞いたり、1つのエンタープライズが特定の困難を解決するのを支援するなど、特別な会議を開催したり、時間通りに完了したり、高品質で重要なタスクを促したり、カジノ エックスの党委員会は、「方向性を築く」と協力を促進するために、国民の協力を促進するために、党全体を管理するための全体的なリーダーシップの役割を実施します。 結果。
13トップタスク
1。カジノ エックス会社の予算を完全に実装し、計画を改良し、実装を強化します。第6回スタッフ会議と2022年の年次作業会議で決定された主要な経済指標を完全に完了します。地方自治体が所有する資産監督および管理委員会によって評価されるさまざまな指標。
2。主要な会議、主要なイベント、その他の活動中に安全性、安定性、サービス保証を確保します。私たちは、流行の予防と制御を正常化する上で良い仕事をします。イデオロギーの仕事の責任システムを真剣に実施します。歴史的な矛盾と問題を積極的に安定させ、解決し、請願と安定性を維持し、すぐに苦情を処理するのに良い仕事をします。
3。 「14番目の5年計画」と「3+1」セクターとカジノ エックスとの関係を強化し、セクターの計画を改善し、改善し、カジノ エックスを計画して計画タスクを分解します。いくつかのカジノ エックスを指導して、3年間のアクションプランを作成します。資本の産業開発戦略に沿った栽培産業（第2の主要ビジネス）の計画を策定し、プロモーションを加速します。
4。 Huatengの新しい材料は、新しいサードボードのイノベーションレイヤーにリストされ、カジノ エックスGuochuang Advantage Industrial Fundをうまく利用し、産業と金融の統合を促進します。
5。年の前半に「化学カジノ エックス改革のための3年間の行動実施計画（2020-2022）」のすべてのタスクを完了しました。
6。カジノ エックス会社の特別行動計画（2020-2022）の実施を強化し、促進します。
7。非メイン企業企業をクリアして撤退し、競争上の利点がなく、開発の可能性を欠いている非効率的で無効な資産を撤回し、「ゾンビ企業」の処分をカジノ エックス、エンタープライズレベルを圧縮し、エンタープライズアカウントの数を減らします。
8。 Jidipeople Co.、Ltd。などのチップ製造会社との戦略的協力プロジェクトが実施され、資本と高級産業にサービスを提供するためのサービスを拡大し、カジノ エックスの危険な化学物質のための集中管理システムの建設の第1段階を開始しました。
9。 Jingteng HaohuaはPAEカジノ エックスを構築し、生産準備を同時に作成し、材料に成功裏に配置し、生産をテストして、資格のある製品が生産されるようにしました。
10。 Huateng Innovation Research Instituteプラットフォームの詳細な建設、科学研究と革新への投資を増やし、辛抱強く独自のコアテクノロジーを育成し、統合回路、水素エネルギー、生物医学などのカジノ エックスに関する新しい材料などの欠点への取り組みに焦点を当てます。科学的技術革新の成果の変革と交換に関する会議は、年以内に開催されます。
11。 「最初のトピック」学習システムを深めます。党の歴史学習と教育のための正規化された長期的なシステムとメカニズムを確立します。両方のレベルで党委員会の理論研究カジノ エックスの学習品質を向上させます。中国共産党の第20国民会議の精神、中国共産党の第19中央委員会の第6回全体会議、および北京の第13党議会の精神を深く研究し、実施し、党員と幹部のための特別な研究授業を開催し、現実と密接に組み合わせ、カジノ エックスの仕事を導き、鮮明な慣行を形成し、企業の開発を促進します。
12。 「3+1」ビジネスに焦点を当て、「リーダーシップチームとリーダーシップ人事チームの建設のための3年間の行動計画」を積極的にカジノ エックスます。
13。検査と監査の問題の修正を強化し、監督と検査を強化し、「振り返る」。新しいカジノ エックスの第1ラウンドの検査を実行します。 「質問バンク」を定期的に更新します。
27キータスク
1。新しい「生産安全法」を実装し、生産安全のための3年間の特別整流措置を統合し、改善し、生産安全、汚染防止と制御、炭素排出削減、炭素中立性などに良い仕事をします
2。カジノ エックス、開発プロセスの重要な問題と困難な問題について議論し、ソリューションを明確にし、仕事の実施を促進するために、毎月主要な企業を選択します。
3。全面的なベンチマーク管理を実行します。 「1つのカジノ エックス、1つのポリシー」は、革新的な改善と損失のターンオーバーと停止損失または出口計画を策定し、2022年の作業計画と目標を明確にします。
4。 Daxing Chemical Parkの認証をカジノ エックスます。市全体の緊急支援チームを設立します。
5。中央カジノ エックスシノケム環境との危険な廃棄物処理協力プロジェクト協力の実現可能性調査を完了し、合弁事業協力と運用計画を確立し、プロジェクト計画と初期建設作業を開始します。
6。ダックス地区のカジノ エックス開発に統合し、ダックスパークのコンテンツを拡大し、ダックス地区の経済発展にサービスを提供します。
7。 Beipu Packaging Gas Projectの入場を完了し、新しいTaipei-Pu合弁事業協力を開始します。
8。需要の収縮、供給ショック、および期待の低下、研究対策、原材料市場の変化に対処するための計画に対処するためのビジネスワーク計画を研究および策定するための計画、ベンチマーク目標の確立、マーケティングの競争力の向上、およびトップ10のサブセクターに入ります。展示会への参加を整理し、カジノ エックスブランドを促進します。
9。広東五角形の出口市の建設を実施し、公園プロジェクトに参入し、古い工場エリアをアップグレードして変換するカジノ エックス確立します。 1年以内に「デュアル非製品」の大量生産を達成し、開発ボトルネックを突破します。
10。 Huateng Jichunの生産と運用を診断するためにサードパーティを雇い、修正の提案を提案し、診断と評価後の結果に基づいて修正計画を提案し、修正と改善をカジノ エックス、運用品質を改善し、予算の完了を確実にします。
11。 Huatengゴムとプラスチックは、グローブビジネスに関連する資本と能力の統合を完了しました。主要なビジネスとしてさまざまな自然および合成ラテックスに基づいたグローブの製造と運用を確立し、資本、資産、生産能力、市場、ブランド統合を実施し、国営の生産および運用プラットフォーム会社を設立し、全体的な効率を改善し、資本セキュリティ化の基礎を築きました。
12。承認された計画に従って、カジノ エックス研究所のNingbo Shouyan Engineering Plasticsプロジェクトの第2フェーズの建設を促進します。
13。カジノ エックスプラントは、試薬プロジェクトの統合とCangzhou試薬プロジェクトの実現可能性の実証を完了し、イノベーションを明確にし、現在の生産および運用コンテンツと効率計画またはその他の調整計画を強化し、実装を開始します。
14。不動産資産の中期および長期の労働行動計画を策定し、カジノ エックスをカバーする不動産セクターの「14番目の5年計画」を確立し、既存のリソースを徐々に統合し、ブランドプロモーションを統合し、ビジネスモデルを革新し、不動産サービスの競争力を強化します。
15。 Wuyishan Scenic Real Estate Companyのエクイティ譲渡を完了します。
16。 Huateng Rubber and Plastic Factory、Shunyi Airport Base of Chemical Research Institute、Dongsi Epoxygen Plant、Global Factory Original Marketなど、地域の変革とアップグレード作業カジノ エックス策定し、1つを開始します。
17。消費者都市に統合し、「最初の店」を導入し、「インターネットセレブのチェックイン場所」を作成します。文化カジノ エックス公園の協力の形態と内容を継続的に深め、公園のカジノ エックス栽培とサービスの最適化を強化し続けています。
18。さらに、ベタンカジノ エックスの役割を果たし、歴史的責任を果たすための管理プラットフォームの建設を促進し、人員、資産、財産権、その他の管理の側面の統合を完了し、親企業、集団企業、その他の非運用企業の管理統合を拡大し続けます。 Dongguang Industrial Companyとそのメンバーユニットの撤退をできるだけ早く完了します。 Dayouやその他の関連当事者などの関連する関係を持つ集団企業の統合と撤回を実施します。
19。パイロットエンタープライズを選択して、管理レベルのインセンティブを実装します。ハイテクエンタープライズポリシーを適切に利用し、プロジェクト収入配当システムを実装し、科学技術の才能のための評価インセンティブシステムを改善し、主要な科学技術の才能とコア科学技術革新チームを導入し、育成する努力を高めます。カジノ エックス大学の有名な教授チームを設立して紹介し、ポスドク研究ワークステーションを共同で活用します。
20。カジノ エックス本部およびさまざまな企業の権利と責任の境界をさらに明確にし、組織構造を最適化し、エンパワーメントの本部を構築し、管理効率と能力を改善し、セクター管理の概念を強化し、効果的な管理モデルを探索します。
21。労働雇用と所得の分配の改革を深め、固定職と人員配置を科学的に実行し、従業員の公衆採用を改善し、従業員の調整と出口メカニズムを促進し、パフォーマンス評価と評価システムを改善し、人事効率を改善し、企業の活力と競争力を高めます。カジノ エックス契約期間評価システムを確立し、評価の目標とオブジェクトを改良および定量化し、評価を効果的に実装できることを確認します。
22。任命されたチーフ会計士（担当者）の役割に完全なプレーをします。
23。デジタルで業界に力を与え、カジノ エックスのデジタル変革実装計画を厳密に実装し、情報インテリジェントオペレーションコマンドセンターの構築を促進し、CNCと自動化企業の自動化変換を促進し、デジタル企業の建設を促進し、「スマートファクトリ」を構築します。
24。 「リスクデータベース」を改善し続け、内部統制構造を継続的に強化し、コンプライアンス管理システムを確立し、リスクモニタリングと早期警告、分析と処分、説明責任のカジノ エックスセス全体のリスク予防および制御メカニズムを確立および改善し、リスク予防システムをビジネスコントロールのカジノ エックスセス全体に統合します。
25。 2022年にカジノ エックス党委員会の包括的かつ厳格なガバナンス（党の建物）の主要なタスクを完了します。
26。カジノ エックスの政治生態学の分析と判断を積極的に実行します。草の根レベルへの規律検査と監督システムの改革の延長を促進し続け、「機能、方法、およびワークスタイルの変革」を深め、トップリーダーとチームメンバーの監督を強化し、毎日の監督を強化し、特別な監督で良い仕事をし、「6インチ」の監督リンケージを促進します。規律と法律に従って監督、規律の執行、説明責任、監督、調査、および取り扱い作業を実施し、請願と問題の手がかりの調査と取り扱いを強化し、「4つのフォーム」を正確に使用します。
27。草の根に直面し、開発を革新および統合し、2番目のバッチ（8）の「特別なブランドパーティーブランチ」を作成します。労働組合組織の建設を強化するために、カジノ エックス労働組合の第4回議会を招集する準備。