世紀のシンガポール カジノは、企業の生産と運用に深刻な影響を与えました。シンガポール カジノに直面して、私たちが思いやりがあり、自分自身をあきらめ、何もしないでください。または、自信を強め、困難に直面し、危機を機会に変える必要があります。北京化学グループの党委員会には明確な立場があり、明らかに要求しています。シンガポール カジノの影響を克服し、責任を負うためにイニシアチブを取ります。危機を機会に変え、革新を求め、困難を軽減するために変化するのが得意です。年間の目標は変わらず、タスクは衰えることなく引き続きです。グループのすべてのユニットは、命令を聞いて行動し、それを待ったり頼ったりしませんでした。実際の状況に基づいて、彼らは救援措置を導入し、市場に競い合い、コストを削減し、管理に焦点を当て、R＆Dの強化を強化し、シンガポール カジノを克服するという新しい時代に強い声を上げました。このWeChatの公式アカウントは、「シンガポール カジノを救うために取る」というコラムを特別に開き、グループシステム内のすべてのユニットの継続的に測定と結果を継続的に開始し、シンガポール カジノを克服しました。

5月16日の時点で、試薬研究所の高純度試薬の毎月の出荷量は月額7％増加し、拡散源の毎月の出荷量は月ごとに10％増加しました。シンガポール カジノの予防と制御の現在の重要な時期に、Reagent Instituteは閉鎖生産とホームオフィスの組み合わせを実施し、一方の予防と制御、および生産に焦点を当て、生産と運用を着実に促進しました。

シンガポール カジノのリバウンドに直面した試薬研究所は、北京化学グループのシンガポール カジノの予防と管理のさまざまな要件を厳密に実施し、シンガポール カジノの予防と制御のための緊急計画を開始しました。寮、オフィスビル、ラウンジ、生産最前線のコントロールルーム、その他の人事集約型の場所での消毒などの予防と制御の措置を強化する一方で、「シンガポール カジノ予防と制御期間の試薬研究所の閉鎖運用計画」がすぐに打ち上げられ、生産と運用のバックボーン担当者の閉鎖管理が実施され、党はフロントラインのバックブーンを実施しました。生産を確保します。同時に、残りの従業員は自宅で働くための要件を厳密に満たしています。

第2四半期以来、Reagent Instituteは「生産ダブルプラン」を厳密に実施し、製品の出力を増やし、市場の状況に応じて株式量を増やしています。シンガポール カジノ管理の要件を実装している間、生産条件に応じてタイムリーに割り当てられた人員があり、生産品質が低下せず、出力が減少しないようにします。

調達管理の観点から、試薬研究所は在庫制限を積極的に引き上げ、原材料の購入量を増やして、原材料在庫が2か月のシンガポール カジノタスクに到達できるようにし、あらゆる種類の包装材料と消耗品が在庫量を同時に確認して、シンガポール カジノタスクが3か月以上到達できるようにします。同時に、原材料は2つ以上のサプライヤーであることが保証されており、それらが単一のサプライヤーである場合、購入量が増加します。

保管と輸送管理の観点から、シンガポール カジノは引き続き町外の倉庫を使用し続け、毎週動的に監視し、北京の内外の原材料と製品の双方向保証を確保しています。顧客と通信し、顧客の在庫を把握し、顧客の在庫を増やします。同時に、トランスポーターとの毎日の接触を維持し、トランスポーターの状況をリアルタイムで遅らせてください。