年次ジパング カジノ管理月間の到着により、北京化学グループの高ジパング カジノの開発の雰囲気がますます強くなっています。 8月22日、北京化学グループは、「分析とオンサイトのジパング カジノ問題の解決」をテーマにしたHuatengラバーとプラスチックの特別なジパング カジノトレーニングを開催しました。党委員会の副秘書であり、北京ケミカルグループのゼネラルマネージャーであるチェンユは、トレーニングに関する要約スピーチを行いました。党委員会常任委員会のメンバーであり副ゼネラルマネージャーであり、Huateng Rubber and Plasticsの議長であるHan Baohaiは、トレーニングクラスの卒業式に出席しました。党委員会のメンバーでありゼネラルマネージャーのアシスタントであるチェン・シャオゾウは、作業要件を提出しました。

トレーニングサイトは、グループのハイエンド製造部門の大手企業であるHuateng Rubber and Plasticにあります。草の根にあり、最前線に基づいています。それは、高ジパング カジノの開発の包括的な能力を改善するために、幹部と従業員の質の高い認識を継続的に強化することを目指しています。

トレーニングコンテンツには、問題解決の概要、PDCAサイクルの概要、オンサイトの問題分析、PDCAサイクルの解決の3つの側面が含まれます。トレーニングインストラクターは、鮮やかな言語と鮮やかなケースを使用して、現場の質の高い問題を詳細に分析および解決する方法を説明し、トレーニングに参加している会社の質の高いリーダーと質の高いスタッフから多くの恩恵を受けました。

党委員会のメンバーであり、ゼネラルマネージャーのアシスタント

Training後にChen Shaozhouが指摘した：

ジパング カジノ競争は市場競争の中核であり、現場でのジパング カジノ管理はジパング カジノ管理システムの最も重要な部分です。すべてのユニットは、このジパング カジノトレーニングで学んだ知識を、独自の企業のジパング カジノ管理に関する知識を実装する必要があります。すべての企業は、定期的なジパング カジノトレーニングを実施し、ジパング カジノ管理のレベルを継続的に改善する必要があります。

党委員会の副長官およびゼネラルマネージャーチェンユ

チェンユは彼の要約スピーチで指摘した：

•製品ジパング カジノは、エンタープライズ運用のジパング カジノと高ジパング カジノの開発の基盤です。現在、総量が変更されていないという前提の下で、需要構造は変化しています。ジパング カジノ管理は、市場の変化と技術の進歩に対応し、積極的に学習し、新しい状況と新しい要件に適応し、北京化学グループの質の高い利点を維持し、顧客需要の変化の圧力と課題を積極的に解決する必要があります。

•幹部と従業員の企業基準の重要性、必要性、深刻さの理解を高め、自己規律を強化する必要があります。製品のジパング カジノと標準化レベルを慎重に整理し、現場でのジパング カジノ管理手段を積極的に学習し、ジパング カジノ、環境、および労働衛生を組み合わせた管理システムを徐々に形成する必要があります。

•安全性と管理の管理も同様に重要です。製品のジパング カジノは、すべての従業員のジパング カジノ認識と企業の管理文化に反映されています。質の高い文化と企業文化は有機的につながる必要があります。

Chen Yuは、すべての企業が高ジパング カジノの開発計画または計画を策定する必要があることを求めました。そして、交換を通じてグループの高ジパング カジノの開発について提案を行う必要があります。

Chen Yuは最終的に、ジパング カジノ管理チームの建設をさらに強化する必要があることを強調しました。グループが「3+1」のビジネス戦略を深めるにつれて、倉庫や物流、生産と製造、不動産管理などのさまざまな分野には多数のジパング カジノ管理の才能が必要であり、若い才能の成長のための開発スペースを提供する必要があります。

さらに、8月中旬に、北京化学グループのジパング カジノ管理担当者がベイプ社のYizhuang工場エリアに来て、現場で訪問し、勉強しました。訪問中、誰もが、ジパング カジノ管理システムとジパング カジノ管理の実装の側面について、Beipu Companyのジパング カジノマネージャーと詳細な議論をしました。 Beipu Companyの標準化されたオンサイト管理と厳格なジパング カジノ管理システムとメカニズムにより、訪問者と学習者が多くの利益を得ました。