国内シンガポール カジノを探索し、内部および外部の循環を滑らかにするシンガポール カジノラバーとプラスチックの収益性は継続的に向上します

中国共産党の第20回国民会議の精神を深く研究、公表し、実施することは、すべてのレベルの党組織と現在および将来の北京化学グループのすべての幹部とスタッフの主要な政治的課題です。中国共産党の第20回国民会議の報告書は、「現実経済への経済発展の焦点を順守し、新しい工業化を促進し、製造力と質の高い力の建設を加速する」ことを提案しました。グループ全体は、中国共産党の第20回全国会議の精神の研究、宣伝、実施をグループの「3+1」ビジネスセンターの仕事と密接に組み合わせて、最初の3四半期に作品を包括的に要約し、シンガポール カジノ作業を手配して展開します。グループの第2レベルのすべてのユニットも行動を起こし、「目標は変化しないままであり、タスクは衰えず、基準は削減されず、熱意は緩和されておらず、中国の第20国民大会の成功を祝うことを祝うことを祝うために、年次指標を完了するために、基準は緩和されず、標準は緩和されません」と行動を起こしました。この目的のために、このWeChatの公式アカウントは、第4四半期の決定的な戦いと勝利で各ユニットの仕事の成果と触れた行為を激しく公表するために、「Twenty Feversive Top 20 Sprints to the 4 Quarts」というコラムを特別に開きました。

今年の最初の3四半期に、シンガポール カジノ Rubber and Plasticsの営業利益は基本的に期待を満たしましたが、年間計画の84％を完了しました。今年の経済全体への下向きの圧力の増加を背景に、小規模な利益で知られるラテックス製品製造会社がこの記録を達成しました。このビジネス結果の達成は、シンガポール カジノのゴムとプラスチックの幹部と従業員が、多くの面でコストを削減し、価格の管理を強化し、管理を強化したという事実によるものです。また、市場志向のアプローチを主張し、国内市場の青い海を積極的に探求する出発点として自分のブランドの作成を取り入れているシンガポール カジノのゴムとプラスチックの幹部と従業員のビジネス戦略によるものです。

"本体としての国内循環と国内および国際循環を互いに相互に促進する新しい開発パターンを構築することは、党中央委員会によって行われた主要な戦略的展開です。早くも2020年には、北京化学グループの党委員会の正しいリーダーシップの下で、シンガポール カジノ Rubber and Plasticsは、Sino-US貿易戦争や流行の拡散などの複数の要因の詳細な分析を実施し、党中央委員会の呼び出しに対応し、元々輸出に焦点を当てた輸出に焦点を当てた生産および運用方法を決定的に行い、領域を積極的に拡大することに焦点を当てた生産と運用方法を決定しました。および国際的な二重循環。今年の最初の3四半期に収益性と卓越したパフォーマンスの継続的な改善により、営業成果を達成し、第4四半期にスプリントするための会社が年間生産および運用指標、特に利益指標を完了するための方向性を指摘しました。

少し前に、北京化学グループの党党委員会のプロパガンダ部門の編集者は、シンガポール カジノのゴムとプラスチック製の生産、運用、科学研究と革新の最前線に深く入り、中間と高レベルの幹部と最前線の従業員にインタビューし、成功のコードを要約しました...

輸出シンガポール カジノは40％減少しました国内販売シンガポール カジノは50％増加します

今年の初め以来、繰り返しの流行、貿易障壁、過剰能力などの不利な要因により、シンガポール カジノゴムとプラスチックの輸出ラテックスグローブの販売は急激に減少しました。 9月末の時点で、外国人販売は前年比40％減少しました。この崖のような衰退が補っていない場合、今年のシンガポール カジノラバーとプラスチックの損失は、ほぼ当然の結論です。外国市場が悲しみに満ちていたとき、フアテンのゴムとプラスチックは他の人を責めたり、自分の良心に立ち向かいませんでしたが、困難に直面し、新しい開発パターンを構築しました。国内市場の売上は、実際には前年比50％増加しました。強力な成長の勢いは、年次タスクを完了するための条件を生み出しました。

販売の成長よりも重要なのは、シンガポール カジノ Rubber and Plastic自身のブランドが急速に成長しており、「Snow Lotus」や「Beirui」などのブランドが、多様な品種、快適さと耐久性、高い追加価値を持つより大きな国内市場を占めており、異なるグループのニーズに適していることです。 Ruijing CompanyのパッケージングチームのチームリーダーであるWang Qingqingは、「Snow Lotus」ブランドの手袋がパッケージ化された「Snow Lotus」ブランドの手袋が全国でよく販売されていると深く感じています。

長い間、シンガポール カジノゴムとプラスチックのラテックスグローブ製品が主に輸出されており、外国販売の収益は国内販売の2倍です。輸出または国内の販売のいずれであろうと、有名な企業の処理は、シンガポール カジノゴムとプラスチックの長年の生産および運用方法です。国際的な状況の大きな変化に伴い、OEMモデルによって生産される製品の販売は制限されており、販売は大幅に低下しています。 2019年には早く、シンガポール カジノのゴムとプラスチックが有利なリソースを統合し、マーケティング部門などの4つの主要な産業センターを設立し、生産、運用、販売を均一に管理し、独自のブランドを開発し、国内市場を企業開発の戦略的方向性として拡大し始めました。

シンガポール カジノの秩序ある前進所有シンガポール カジノが咲いている

シンガポール カジノ Rubber and Plastics Party Committeeのリーダーシップと計画の下で、国内市場のレイアウトは、オンライン、オフライン、および物理的なスーパーマーケットの3次元拡張パターンを形成する3つのレベル、つまりオンラインeコマースモデル、スーパーマーケットモデルの3つのレベルで促進されます。

オフラインディーラーモデルは、最低コストであり、最大の販売モデルでもあり、市場需要を理解するための最も直接的な方法でもあります。この目的のために、シンガポール カジノ Rubber and Plasticsのアシスタントゼネラルマネージャーであるマーケティング部門のディレクターであるBai Yunshanと副ディレクターのCui Miaoは、2020年以来、毎年ほとんどの人のために販売業者を開発するために全国のさまざまな州に行きました。一方で、彼らはどんな種類の手袋を望んでいるかを知っており、他方では、ソースを追跡して地元のディーラーを見つけ、ディーラーとの接触を積極的に確立します。

この種のローカル方法です。どんなに寒くて夏に関係なく、バイユンシャンと彼のチームは、地元のディーラーを開発するために全国で「走って」、彼らと地元住民を通じて、彼らが必要とする手袋のスタイル、厚さ、どのような特性などを学び、できるだけ早くユニットに戻し、企業の需要を理解するための大量の貴重な情報を蓄積しました。ほぼ3年間の絶え間ない努力の後、シンガポール カジノのゴムとプラスチックは、全国の最初の数人のディーラーから東の成国から東の成国、西の新jiang、南の広東、そして会社の最初のレベルのディーラーアウトレットから成長しました。

同時に、3年近くの開発の後、元々損失作成モデルであったオンラインeコマースモデルは、2019年にマーケティング部門が引き継いで以来損失を利益に変え、Tmallフラッグシップストア、JDポップストア、アリババのWebサイトを含む3つの主要なオンライン販売プラットフォームを連続して確立しました。現在、JDの自己操作チャネルに入る準備をしています。さらに、外国シンガポール カジノを拡大するために、同社はパートナーと交渉して、48の言語で国際的なウェブサイトを開くためにオンライン販売チャネルを拡大する準備をしています。最近、オンライン販売はディーラー販売以外の2番目に大きい販売プラットフォームになりました。

さらに、2021年10月、シンガポール カジノ Rubber and PlasticはWumartスーパーマーケットとの協力契約に成功し、12月に100のWumartスーパーマーケットに正式に決着し、同社の生産ラインとスーパーマーケットの直接アクセスモードを開設し、中間コストを最小限に抑えました。北京市民が元々輸出した高品質のラテックスグローブ製品を使用できるようにしますが、企業が利益率を増やすための新しいチャネルを開きます。

シンガポール カジノに焦点を当てるR＆Dにもっと焦点を当てる

耐久性、柔軟性、賢い、軽量、抗菌性...さまざまなスタイルを備えたニトリルの家庭用手袋またはさまざまなモデルを備えた天然のラテックス手袋は、オンラインストアの新しいお気に入りになるか、スーパーマーケット、Xuelianブランド、Xuelian Brand、Beasid Brand with beasure with beadul with compable with beasinable with beading brandのカウンターに配置される可能性があります。ユーザーエクスペリエンス、独自のブランドのシンガポール カジノシェアを舞い上がり続けています。

民間市場を拡大している間、シンガポール カジノラバーとプラスチックは、産業分野のニーズに応じて製品の高い付加価値にも焦点を当てています。近年、同社はグリーンニトリルドライボックスグローブの開発に成功しています。それが市場に入れられた後、その総利益率は通常の市場製品のそれより数倍高く、会社にかなりの利益をもたらしました。

国内市場を探索し、独自のブランドを確立するために、その背後には優れた高品質の製品があります。北京から遠く離れたAnhui シンガポール カジノ Companyは、高品質の製品を提供するための生産基地です。 Anhui シンガポール カジノの「古い親」として、シンガポール カジノ Rubber and Plasticsの副ゼネラルマネージャーであり、Anhui シンガポール カジノの元会長兼ゼネラルマネージャーとして、彼自身のブランドと企業の構築について彼自身の見解を持っています。 Li Qinghuaは、プライベートブランド製品は企業イメージの直感的な表示であり、同社のコアテクノロジーと製品能力を反映できると考えています。同時に、プライベートブランド製品には価格の利点と大きな利益率があります。プライベートブランドをより大きく強化することにより、企業は大多数の消費者に直面し、市場需要の特性とその変化する傾向を正確に把握し、消費者の需要の特性に基づいて製品を設計、開発、生産することができ、市場需要をより迅速に反映し、リードを奪い、競争​​のイニシアチブを把握できます。

Li Qinghuaは、市場の背後にあるビジネス管理、特に科学的技術研究開発を強調しました。彼は、私たちの技術研究開発を深め、「誰かが何も持っていないなら、誰かがそれを持っているなら、誰かがそれを持っているなら、私はより良くなる」と主張しなければならないと言いました。それはまさに、Anhui シンガポール カジノが長年にわたってこの原則を守ってきたからです。同社が生み出した産業保護手袋と家庭用手袋は、常に業界全体であらゆる種類と良質で評判を維持しており、業界で良い評判を獲得しています。 Li青海の見解は、シンガポール カジノ Rubber and Plasticsの副ゼネラルマネージャーであるSun Cuinaによっても高度に認識されており、今後の仕事で深められ、実装され続けます。

シンガポール カジノゴムとプラスチックは、国内消費者のニーズを満たし、消費者に満足のいく製品を積極的に発売し、国内市場の独自のブランドの市場シェアを継続的に拡大することに基づいています。国内の流通と国内および国際的な二重循環に統合する決定は、会社の供給側の構造改革を客観的に促進し、会社が高品質の開発の道を確実に一歩踏み出すことができるようにします。

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中国共産党の第20回国民会議の報告書は、「高品質の開発を促進し、国内需要の拡大と供給側の構造改革の拡大の実施を有機的に組み合わせ、内生的な駆動力と国内回路の関連性を高めるというテーマを遵守しなければならない」と指摘した。国内需要の拡大と、国内および国際的な二重循環の全体的なパターンで企業開発で良い仕事をすることは、実世界の経済をより大きくするための鍵です。何十年にもわたる開発史を持つ古い国営企業として、シンガポール カジノのゴムとプラスチックは、新しい時代の開発の急流で静かに好転し、主に独自のブランドを確立するためのOEMの加工と生産に依存しているビジネスモデルから変化し、独自の市場とOEM処理の外国ブランドを国内市場と国際市場でより良い獲得スペースにします。 シンガポール カジノ Rubber and Plasticsは、新しい時代の北京化学労働者の改革と発展の新しい章を執筆し、新しい開発と開発の経験を備えた新しい開発パターンに統合しています。また、第4四半期にスプリントし、年間生産および操作の指標を完了することは、会社の自信です。