今年の第1四半期に、大阪 カジノ拡張会社は顧客中心性に焦点を当て、外部で市場を拡大し、内部で管理し、主要なタスクと困難なタスクの実施を積極的に促進しました。幹部と従業員の共同努力により、営業利益は予算を29.47％、前年比22％の増加、利益を30％、前年比で44％増加させ、不動産所有者が支払った収入が25.42％、前年比6％の増加を完了し、最初の四半期に「良いスタート」を達成しました。

大阪 カジノ効率を向上させるための管理モデルを革新する

新年に、大阪 カジノ拡張会社は、「リストのリリースとリードを奪う」などの革新的な管理モデルを通じて、その強さを集め、困難を克服しました。最近、同社の2番目の緊急かつ困難で危険な「リストをリリースしてリードを奪う」によって開始された11のリストのうち、32の主要な研究チームと個人がリストを発表しました。同時に、同社は積極的に「外出して導入します」外部から学ぶために、従業員を訓練し、内部の問題を診断し、ギャップを見つけ、ブレークスルーを見つけ、品質を向上させるように専門的な機関に求めます。積極的な市場昇進を通じて、投資チャネルを拡大し、市場の可視性を向上させます。

顧客のニーズを満たし、大阪 カジノ品質を向上させる

市場競争に直面して、大阪 カジノ拡張会社は、ホールのアップグレード、通路の改修、大阪 カジノ新世界の4階の公共エリアの改修の作業を研究および実施するための特別な会議を開催し、顧客体験を改善しました。 Datang Parkの危険な化学物質の保管と輸送を確保するために、同社はBrother Enterprisesと協議を行い、顧客の実際の事業の問題を​​積極的に解決します。拡張ビジネスビルの水漏れに対応して、ビジネス部門と機能部門は積極的に協力してメンテナンス計画を策定し、作業の実施を着実に促進します。

予算管理を強化して、インジケー大阪 カジノの完了を確実にする

市場の変化と運用指標要件に応じて、大阪 カジノ拡張会社は現在の運用状況を慎重に分析し、各ビジネスユニット（プロジェクト）の年間運用指標を科学的に決定し、ターゲット責任書簡の形で動作圧力を伝えます。同社はまた、毎月包括的な予算管理と既存の問題の実施に関する集中的な研究と分析を実施し、問題とギャップを見つけ、アイデアと措置を研究し、操作指標の円滑な完了を確保するよう努めています。