過去四半期に、アミューズメント カジノの拡張は、北京化学グループの「231」戦略的レイアウトと「3つの北部変換」の建設に焦点を当てました。すべての幹部と従業員の共同努力により、総営業利益と利益はすべて赤く、それぞれ年間予算と年間評価指標の25％を完了し、第1四半期に「良いスタート」を導きました。

すべての従業員は、アミューズメント カジノ発表し、リーダーに従業員の活力を刺激するように導くよう奨励されています

第1四半期に、アミューズメント カジノ Expandは、会社のビジネス開発のボトルネックと困難に基づいて「投稿リストと担当」作業を開始しました。同社は12のリストを策定し、資産管理、コスト管理、特別プロジェクトなどの複数のフィールドをカバーしています。同時に、すべての従業員が参加しているオープンエンドリストプロジェクトである「会社の不動産プロジェクト空いているエリアリース」を設定し続けています。リストが開かれた後、合計9チームがリストを正常に発表しました。

この「初年度のアミューズメント カジノ火」は、幹部と従業員の大多数の熱意を動員し、誰もがビジネスに注意を払い、参加する良い雰囲気を作り出しました。

同時に、アミューズメント カジノは、会社の関連システムと実際の条件に基づいて、「全セクターのビジネスインセンティブの管理措置」を改訂および改善し、ビジネス管理への全スクール参加を動員するためのシステムプラットフォームを構築しました。

3月、仲介会社の介入なしに、アミューズメント カジノは従業員を独立して顧客リソースを拡大し、契約に成功裏に署名し、220平方メートルのレンタルエリアの着陸を達成し、会社の「フルスタッフビジネスインセンティブリスト」で最初の資格のある人物になり、「完全な存在ビジネスの拡大」の中心的な拡大の拡大を解釈します。

コスト削減と効率の改善、厳格なコストアミューズメント カジノに焦点を当てる

管理の観点から、アミューズメント カジノの拡大は、アウトソーシングメンテナンスサービスを積極的に統合します。第1四半期に、同社は公共の入札を通じて4つの機器と施設のメンテナンスプロジェクトを実施し、作業効率と不動産管理レベルを改善しました。同時に、アミューズメント カジノ Exlandは、運用管理職員のスキルトレーニングを強化し、予防保守を強化し、第1四半期の運用およびメンテナンスの運用コストとメンテナンスコストを前年比13％削減しました。

さらに、アミューズメント カジノはエネルギー使用モデルを拡大および包括的に最適化します。顧客の実際の状況によれば、ランプ、エアコン、その他の機器の操作モデルはできるだけ早く科学的に規制され、第1四半期に17％が17％減少し、電力とガスの使用が大幅に減少します。

市場を探索し、ブランドを形作って「アミューズメント カジノ」のプロモーションを拡大する

コストを削減する間、「オープンソース」も削減する必要があります。第1四半期に、アミューズメント カジノは積極的に市場を探索しました。今年の初めに、同社はSnake Gas、Innovation Market、Open Dayなどの年のような活動を開催し、既存の顧客の粘着性を強化し、「アミューズメント カジノ」ブランドの人気を高めました。一連の活動の成功は、高品質の企業の注目を集め、第1四半期に会社の「良いスタート」インジケーターを疾走するための基盤を築きました。

最初のドラムの音は、人々に前進するよう促します。 アミューズメント カジノ Expandは、北京化学グループのさまざまな作業手配を完全に実装し、第1四半期の「良いスタート」を活用して、プロパティのダブルプランの実装を促進し、開発能力を強化するためにあらゆる努力を払って、北京化学グループの高品質開発に大きな強さを貢献します。