「責任k8 カジノ実施において、「責任とコスト」の主な矛盾を把握し、すべての従業員、すべての要因、およびすべてのプロセスのコスト管理を強化し、営業所得の増加よりもコストの増加の仕事の目標を達成するよう努めなければなりません。」 4月2日に開催された北京ケミカルグループの責任コスト管理協定会議で、党委員会のメンバー兼チーフ会計士Lu Demingは、明確な労働要件を提出しました。

「地方自治体所有資産の監督および管理委員会の実施計画を実施するために、損失を引き換え、利益を増やし、品質と効率を向上させ、レバレッジを削減し、「2つの金」を削減し、コストを削減し、損失を減らすための特別な行動を実施する」厳格な制約を強化し、運用リスクを防止することを出発点として阻止すると、グループ全体の「3つの削減、1つの削減、1つの改善」作業を着実に促進します。グループ全体と各ユニットの責任コスト管理作業目標を明確にし、あらゆるレベルでk8 カジノ責任を実装し、年間収益と利益指標の完了を確保し、この特別な作業手配会議が開催されました。 Han Baohai、党委員会のメンバー兼副ゼネラルマネージャー、Li Xiaojun、副ゼネラルマネージャー、Li Yong、ゼネラルマネージャーのアシスタント、および関連部門および部門の責任者、および各セカンドレベルユニットの主要なリーダーと金融リーダーが会議に出席しました。

会議は、責任k8 カジノ作業目標を明確にしました：
2019年の最終口座に基づいて、製造企業とサービス貿易企業は、2021年のk8 カジノと費用の増加が営業利益の増加よりも低く、営業利益の総k8 カジノと費用の割合が2％減少することを保証します。すべてのユニットの管理費は10％減少し（同じ口径と比較して）、営業利益の販売費用の割合は2％減少しました。

責任k8 カジノ効率的かつ整然とした進歩を確保するために、グループは、党委員会の副秘書であり、ゼネラルマネージャーであるSu Jianjunとグループリーダーとして責任コスト管理をリードするグループを確立しました。

会議要件：
グループ内のすべてのユニットは、独自のビジネス特性に従って対応する手順を確立し、責任単位を分割し、責任と権限の範囲を規定し、責任目標を決定し、データシステムとパフォーマンス評価作業を確立します。経済的責任の制度化と定量化を達成するために、責任k8 カジノレポート、密接にk8 カジノと費用の価値を経済的責任と密接にリンクします。問題をタイムリーに発見し、ターゲットを絞った修正措置を策定し、責任k8 カジノデータを継続的に蓄積して、責任目標を完了するための基盤を築きます。

Lu Demingが最終的に強調した：
責任あるk8 カジノは「トップリーダープロジェクト」であり、グループは各ユニットの責任k8 カジノを監督および検査します。すべてのユニットは、目標の責任を明確にし、すべてのレベルで主な責任を強化する必要があります。

すべてのユニットに「海を渡り、能力を示す」ように奨励します。高度な国内企業とベンチマークし、対策を策定し、継続的に改善する必要があります。k8 カジノ指標を継続的に最適化し、高度な企業とのギャップを絞り込むという確立された作業目標を達成し、企業の収益性と市場の競争力を包括的に向上させます。