4月4日の朝、北京化学k8 カジノ、ハイエンド製造部門の第1四半期の運用分析会議を開催しました。党委員会の副秘書でありゼネラルマネージャーであるチェン・ユは、副ゼネラルマネージャーのチャン・ロングゥアン、およびアシスタントゼネラルマネージャーのチェン・ショーゾーが会議に出席しました。

会議は、第1四半期のk8 カジノの良いスタートを報告し、第1四半期のセクターの全体的な生産と運用を要約し、第2四半期に「時間の半分とタスクの半分」の目標を達成してすべての作業を完全に促進しなければならないことを強調しました。会議で、ハイエンド製造部門の企業は第1四半期に生産と運用の状況を導入し、「時間の半分とタスクの半分」の目標を達成するための主な措置を提案しました。

アシスタントゼネラルマネージャーChen Shaozhou

Chen Shaozhouが強調する：

2023は、「14番目の5年計画」の年です。すべての企業は、年次タスク分解計画に従い、要件と時間ノードに従ってさまざまな作業を促進する必要があります。第2四半期の「時間の半分とタスクの半分」の目標に焦点を当て、欠点と早期展開と実装を特定します。市場の変化に積極的に対応し、製品市場シェアを増やします。建設中のk8 カジノは、建設ノードを明確にし、投資や運転などの重要な時間ノードを正確に制御する必要があります。

副ゼネラルマネージャーZhang Ronghuan

Zhang Ronghuanが要求しました：

k8 カジノが発行した「ハーフタイムとタスクの半分」の作業要件を完全に完了する必要があります。第2四半期に業界展示や交換フォーラムなどの機会を最大限に活用し、製品の宣伝の取り組みを増やし、市場志向を明確にします。新製品の研究開発を強化し、既存の製品の二次科学研究の市場アプリケーションを明確にします。価値駆動型のベンチマークとターゲット測定の策定を使用します。マーケティングチャネルの構築を強化し、マーケティングネットワークのカバレッジを改善します。情報技術を使用して管理レベルを改善し、管理プロセスを標準化することを主張します。管理者からの需要効率、リスクを合理的に管理する。安全な生産を主張します。

党委員会の副秘書およびゼネラルマネージャーチェンユ

k8 カジノに作業を肯定している間、チェンユーは第2四半期に作業の要件を提案しました：

新しいk8 カジノ能力の目的地と独自の市場規模への影響を整理し、2019年の同じ期間を比較し、顧客の量、販売シェア、サプライヤーの変化を明確にし、正しい市場の位置を見つける必要があります;

生産および運用条件と組み合わせて、k8 カジノの長期的な安定性と持続可能性、生産および販売量と販売収益について詳細な議論を行います;

将来を見越し、次の3四半期への原材料価格と供給の影響を予測する;

細分化された産業、仲間を比較し、欠陥と欠点を見つけ、利点と強みを見つけ、第2四半期の重要な改善の方向を明確にし、欠点を補うための措置を明確にします;

問題リスト管理、k8 カジノベースのプロモーション、責任ベースの評価を実装し、オフピークシーズン、市場回復、注文などを完全に検討し、生産および運用計画を科学的に定式化する必要があります。

プロジェクトの建設とk8 カジノの構築については、チェンユーは強調しました：

Jingteng Haohua Paeプロジェクト、Huateng New Materials Guowang Retreat City Parking Project、Chemical Research Instituteのk8 カジノフェーズIIプロジェクト、およびHuateng Tongguangの高純度試薬プロジェクトは、建設の安全性に基づいて、予算とデザインと比較し、プロジェクトの完了を確実にするための時間に従うことを確実にします;

各ユニットは、NCCシステムの適用の詳細な開発を実施し、問題を要約し、システムのアプリケーションレベルを改善する必要があります。

最後に、チェンユーは強調した：

第2四半期のk8 カジノと運用のために、すべてのユニットは努力を増やし、完全な経済回復の状態で市場機会を奪取し、原材料の傾向を予測および制御し、顧客管理と販売管理の包括的な計画を策定し、計画どおりに実施されるように実施されるk8 カジノと運用を促進する必要があります。

k8 カジノの関連部門の責任者、製造部門の企業長、運営長、金融の責任者が会議に出席しました。