1月10日、北京化学グループのインター カジノ資源部門は、2023年第1四半期の年次作業会議と動員および展開会議を開催しました。第1四半期は、グループの作業会議の精神を実施するために、特定の措置を手配して展開します。党委員会の副秘書であり、北京ケミカルグループのゼネラルマネージャーであるチェンユーは会議に出席し、スピーチを行い、党委員会のメンバーでゼネラルマネージャーのアシスタントであるリー・ヨンが会議に出席しました。

インター カジノターの各企業は作業報告書を作成し、グループの不動産リソース部門と関連する機能部門の責任者は、全体的な作業の取り決め、安全管理、準拠業務などのさまざまな角度からインター カジノターの会社の仕事の要件と意見と提案を提案しました

党委員会のメンバーおよびゼネラルマネージャーアシスタントLi Yong

Li Yongは、スピーチで、セクターのすべての企業が、インター カジノ資源セクターのグループワーク協会が各企業の年次作業に提案する要件を実装し、セクターの各企業の9つの重要なタスクをさらに明確にする必要があると尋ねました。 Li Yongは、結果に従って建設期間を逆転させるべきであり、毎月、四半期ごと、6か月、毎年のキーノードにタスクを分解し、最終的にはすべてのタスクが時間通りに完了することを保証する必要があることを強調しました。 Li Yongは、「1つのボディと2つの翼」や「1つの安定性と3つの新しい」などの作品のアイデアを解釈しました。

党委員会の副長官およびゼネラルマネージャーチェンユ

チェンユーがスピーチを要約したとき、彼は最初に2022年にインター カジノターが行ったビジネス管理の成果を完全に確認しました。すべての企業は、北京化学グループの「3+1」の開発における不動産資源部門の重要な役割を完全に認識する必要があります。

Chen Yuが指摘した：

●政治的スタンスを改善し、財産リソースのビジネス形式と特性を整理し、「4つのセンターに統合し、科学技術サービスをサポートする」エントリーポイントとして、サービス資本の質を改善し、資産インター カジノモデルを革新し、資産の収益と収益を改善するために、

●本質的な安全管理の概念を強化し続け、インター カジノ資産ソフトウェアとハ​​ードウェア機器施設の機器とアップグレードを改善し、インター カジノ資産の安全管理機能の建設を改善し続けます;

●ベンチマークインター カジノを強化し、定量的指標を改良し、2023年の国営資産監督委員会の文書No. 1の「5つの保証」要件に従って「良いスタート」を確保するためにあらゆる努力をして、成長を保護し、貢献を確保し、起動を確保し、安全を確保するためにあらゆる努力をします ";

●インセンティブメカニズムを革新し、インター カジノコストを強く削減し、手動の効率と運用効率を改善し、さまざまな形態のチームインセンティブと個人的なインセンティブポリシーを提唱します;

●現在の状況に陥り、改善を加速し、インター カジノ資源セクターの3年間の行動計画を完了し、年間成長率を突破し、ビジネスモデルを突破することに基づいています;

●●既存のリソースの統合を積極的に実行し、パートナーを積極的に紹介し、「3つの都市と1つの地区」プラットフォームと都市の更新ポリシーに焦点を当て、既存のリソースの変革を事前に変換し、心を解放し、インター カジノビジネスフォームとインター カジノ方向性を探索します;

●予算の指標を真剣に受け止め、計画の深刻さと信頼性を確保する;

●歴史的問題の取り扱いと解決を高速化するには、責任感が高く、問題の段階的な解決を促進する必要があります。