3月31日、北京化学大阪 カジノ不動産資源部門が第1四半期のオペレーティング分析会議を開催しました。この会議は、第1四半期に不動産リソースセクターの生産と運用と主要なタスクを包括的に要約し、今年の後半の作業タスクを手配して展開しました。大阪 カジノアシスタントゼネラルマネージャーであるLi Yongと、アシスタントゼネラルマネージャーのChen Shaozhouが会議に出席し、作業要件を提出しました。

会議では、4社の長、Huateng拡張、Beihua Real Estate、Huateng Danbihua、Oriental Hotelの責任者が、大阪 カジノ運用条件と重要なタスクの進行について連続して報告し、第2四半期の作業取り決めを説明し、その時間を超えた時間を超えました。不動産リソース部門は、大阪 カジノ作業の完了に基づいて、第2四半期に主要なタスクの作業要件を提案しました。関連部門と部門の長は、年の後半に不動産資源部門の仕事に関する提案を提案しました。

会議は、第1四半期の大阪 カジノ「良いスタート」作業でグループ内のさまざまな企業が行った貢献を完全に確認しました。

アシスタントゼネラルマネージャーChen Shaozhou

チェン・ショーゾーは指摘した：

すべての企業は、大阪 カジノ「14番目の5年計画」開発計画に焦点を合わせ、科学的および技術サービス機能を改善し、プロパティサービスと大阪 カジノ「第2主要ビジネス」を組み合わせ、財産リソース管理機能を継続的に改善し、それらを都市の更新に統合する必要があります。

各企業は、優れた省庁との委員会、他の部門、および大阪 カジノ部門とのコミュニケーションを強化する必要があります。

アシスタントゼネラルマネージャーLi Yong

Li Yongが強調する：

各企業は、タスクインジケーターの意味を正しく理解する必要があります。経済的指標を満たすことに満足することはできませんが、包括的な指標の完了を達成する必要があります。大阪 カジノ結果に基づいて、第2四半期をつかみ、イニシアチブを取得し、「時間の半分とタスクの半分」を達成するためにあらゆる努力をし、「毎週のレポート」と「水平ロードマップ」を通じて重要なタスクの実装を監督します。

不動産資源セクターは、全体的な認識をしっかりと確立し、現在の複雑なビジネス状況に直面し、セクターの強さを完全に収集し、セクターの能力を改善し、困難を克服し、大阪 カジノ年次主要タスクを成功させるためにあらゆる努力をするために一生懸命働く必要があります。

大阪 カジノ不動産リソース部門のリーダーと本部の関連部門、主要なリーダー、ビジネスリーダー、不動産資源部門の各ユニットの金融リーダーが会議に出席しました。